1月25日晚，“奶酪第一股”妙可蓝多发布公告称，公司创始人、副董事长兼总经理柴琇被董事会免去所有行政职务。同时，妙可蓝多还对这位一手缔造了奶酪帝国的“女王”提起了仲裁，追讨因其未履行承诺而导致的巨额损失。取而代之的，是蒙牛系的“少壮派”高管蒯玉龙。

　　这是一场预谋已久的权力交接，还是一次因债务危机引发的被动出局？在蒙牛入主五年后，妙可蓝多彻底撕掉了创始人的标签，全面进入“蒙牛时代”。但这真的是妙可蓝多的最优解吗？在业绩刚刚回暖的关键时刻，这场管理层的“宫斗”大戏，又将把这家奶酪龙头带向何方？

　　1月23日，妙可蓝多召开了一次紧急董事会。在这场决定公司最高行政长官去留的会议上，作为当事人的柴琇缺席了。

　　公告显示，柴琇既未提交表决票，也未委托他人。最终，8名出席董事全票通过了免去柴琇副董事长、总经理及法定代表人的议案。对于一位创业者来说，这种被集体“投票出局”的方式，无疑是最不体面的告别。

　　柴琇并非普通职业经理人，她是妙可蓝多的灵魂人物，是一手将这家吉林地方乳企带上“奶酪第一股”宝座的功臣。即便在蒙牛入主后，她依然以第二大股东和总经理的身份掌控着公司的经营大权。

　　2018年，为了拓展业务版图，妙可蓝多斥资1亿元参投了上海祥民股权投资基金。然而，这笔投资不仅没带来回报，反而成了埋葬柴琇管理权的“地雷”。

　　该基金为吉林省耀禾经贸有限公司提供了担保，而吉林耀禾的债权人，恰恰是妙可蓝多的控股股东——蒙牛。随着吉林耀禾债务逾期，蒙牛启动追偿程序，导致并购基金的资产面临被清算和拍卖的风险。

　　这就形成了一个吊轨的闭环：妙可蓝多的钱（通过基金）担保了别人的债，而债主是自己的大股东蒙牛。

　　为平息风险，柴琇曾签署承诺函，表示若公司因此遭受损失，将由其个人全额补偿。然而，风险真的降临，柴琇却迟迟未能兑现承诺。妙可蓝多在公告中直言，自2025年1月以来多次催告无果，最终只能诉诸仲裁。这笔预计导致公司2025年净利润减少1.2亿元的损失，成为了压垮柴琇的最后一根稻草。

　　颇为讽刺的是，柴琇被免职之时，正值妙可蓝多业绩回暖之际。财报显示，2025年前三季度，妙可蓝多实现营收39.57亿元，同比增长10.09%；净利润1.76亿元，同比大增106.88%。在经历了连续两年的业绩低迷后，公司刚刚展现出复苏的势头。

　　在这个节骨眼上“换帅”，显然不仅仅是因为那笔1.2亿元的损失。资本的耐心是有限的，当创始人的个人债务风险开始波及上市公司，当业绩增长无法掩盖治理结构的隐患，蒙牛选择了最果断的切割方式。

　　柴琇的“犯错”是事件的导火索，但蒙牛的每一步棋，都像是精心设计的“阳谋”。

　　2020年，蒙牛以战投身份入局，随后通过定增、增持等方式，一步步将持股比例提升至36.77%，稳坐控股股东之位。在这一过程中，蒙牛并没有急于清洗管理层，而是采取了“温水煮青蛙”的策略。

　　蒙牛先是派驻了财务总监蒯玉龙，以此掌握公司的“钱袋子”。随后将旗下奶酪业务注入妙可蓝多，完成了业务层面的整合。最后，利用柴琇的债务危机，在法律和道德的制高点上，顺理成章拿下了公司的经营权。

　　这起事件中最令人玩味的地方在于：吉林耀禾欠的是蒙牛的钱，妙可蓝多因为担保受损，而柴琇因为承诺补偿未果被免职。

　　这一连串的债务关系中，蒙牛既是债权人，又是控股股东，还是最终的受益者。它一方面通过仲裁追讨债务，另一方面利用这一契机完成了对管理层的清洗。这种“一鱼多吃”的操作，让人不得不感叹资本手段的高明与冷酷。

　　随着蒯玉龙的接任，妙可蓝多此后彻底姓“蒙”了。蒯玉龙是典型的蒙牛系“少壮派”，拥有深厚的财务背景和战略规划能力。他的上任，意味着妙可蓝多将从创始人的“人治”时代，进入职业经理人的“法治”时代。

　　对妙可蓝多而言，这或许是一件好事。依托蒙牛强大的供应链、渠道网络和品牌资源，妙可蓝多有望进一步降低成本、拓宽市场。特别是在奶酪行业进入存量博弈的当下，蒙牛的体系化作战能力将成为妙可蓝多的重要护城河。

　　柴琇出局，对于妙可蓝多来说，去掉了创始人的个人色彩，或许能让公司治理更加规范。但对柴琇个人来说，这无疑是一场惨痛的教训：在资本的牌桌上，情怀和承诺往往是最脆弱的筹码。